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企业发展的管理利器

   日期:2012-11-07     浏览:50    
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企业创业阶段
此阶段企业管理利器:用摸着石头的方法和白猫黑猫抓着老鼠是好猫的策略管理企业,只要能把产品生产和销售出去,企业才能生存。
企业发展阶段
此阶段企业管理利器:用5S管理、目视管理和物料管理的管理工具和优秀班组长管理技能培训来管理企业,企业现场要求标识清楚、现场干净、物料数量准确,确保基层管理人员掌握一定的管理技能。
企业成长阶段
此阶段企业管理利器:用看板管理、目标管理、标准化管理、定置管理、ISO9001质量管理体系、物料控制管理、绩效管理等管理工具和优秀主管管理技能培训来管理企业,确保企业现场规范管理、达到产品质量、生产成本的目标,提升基层和中层管理人员的管理技能。
企业成熟阶段
此阶段企业管理利器:用ISO9001质量管理体系、PMC生产和物料控制、IE管理、PE管理、TPM设备管理等管理工具和职业经理人管理技能培训来管理企业;确保企业的质量、生产效率、成本控制、设备管理等规范管理,达到企业的质量合格率、生产效率、成本控制和设备利用率的目标,提升管理人员的管理技能。
企业扩张阶段
此阶段企业管理利器:用ISO9001质量管理、ISO14000环境管理、ISO18000职业健康安全管理、PMC管理、定位管理、ERP管理、OE管理等管理工具和团队领导力、责任心等管理技能培训来管理企业,达到企业的质量合格率、生产效率、成本控制、设备利用率、环境控制和安全的目标,提升管理人员、团队领导力和责任心的管理技能。
企业创新转型阶段
此阶段企业管理利器:用ISO9001质量管理、ISO14000环境管理、ISO18000职业健康安全管理、精益管理、定位管理、ERP管理、六西格玛管理等管理工具和团队领导力、责任心、员工心态、企业文化等管理技能培训来管理企业,达到企业的质量缺陷率、生产效率、成本控制、设备利用率、环境控制和安全的目标,提升管理人员、团队领导力、责任心、企业价值观和员工价值观的管理技能。
 
标签: 企业管理
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