颐品天成家具

金牌PMC经理

   日期:2012-11-02     浏览:52    
核心提示:目前制造业面临全球金融危机,客户需求多变、产品寿命周期短、技术更新快,BOM更改频繁、销售预测不准导致生产计划频繁变动、物料

目前制造业面临全球金融危机,客户需求多变、产品寿命周期短、技术更新快,BOM更改频繁、销售预测不准导致生产计划频繁变动、物料计划不准,供应商供货不及时或不配套,不是物料积压,就是缺货;插单过多,导致过多的生产切换,生产和物流成本居高不下等问题,为帮助企业了解国内外制造业生产计划与物料的最新方法和成功经验,掌握生产计划、物料计划与在制品库存控制的方法,掌握看板及其它电子信息手段在工序间的拉动、物料配送中的应用,从根本上解决生产计划与销售、采购及物流等部门协调不良及信息沟通不畅、库存居高不下的问题。
为了提升企业的生产效率,降低制造成本,赣州市俊雄企业管理咨询有限公司特举办《制造业生产计划与物料控制实务(PMC管理)》第一期体验式培训班,以企业的实际案例为主题,为确保教学质量,每期只招学员10名,每周进行一次培训,并颁发《金牌PMC经理》证书
体验式《金牌PMC经理》培训班教材纲要
第一部分 生产控制管理
第一章  生产与计划控制概论
第二章  生产计划与进度控制
第一节  生产能力(案例分析)
第二节 销售与生产计划(案例分析)
第三节  生产进度控制(案例分析)
第四节、如何对生产进行有效管理
第五节、生产计划的内容与主要指标(案例分析)
第六节、主生产计划制定中的技巧问题(案例分析)
第二部分 物料控制管理
 物控概论
 物料计划与控制
第一节 物料清单(BOM(案例分析)
第二节  ABC分析法(案例分析)
第三节 物料分析与计算(案例分析)
第四节 物料成本(案例分析)
第五节 物料的请购、跟催与进料控制(案例分析)
第六节 存量控制(案例分析)
第七节 改善物料管理体系(案例分析)
第八节 如何做好物料控制工作
第九节 物料盘点(案例分析)
 
打赏
 
更多>同类知识

推荐图文
推荐知识
点击排行
网站首页  |  关于我们  |  业务介绍  |  联系方式  |  版权隐私  |  微信公众号  |  网站地图  |  排名推广  |  广告服务  |  积分换礼  |  网站留言  |  RSS订阅  |  违规举报  |  赣ICP备13003397号-1
联系电话:0797-2107777 · 广告投放/网站建设/商标注册/品牌推广:153-0707-0797 (刘生) · 办公址址:南康区国际家具城泓泰家具市场
QQ:360548888、664545858 · E-Mail:nkjj#vip.qq.com (#替换成@) · 微信公众号:nkjjcn
赣ICP备13003397号-1 赣公网安备 36070302360819号